美容業界がどのようにより良く戻ってくることができるか

世界が長い間延期した一時停止を取り、ハイストリートと旅行の小売店はすべて枯渇しました。 eコマースが活況を呈している間、M＆Aの活動は停止まで遅くなり、センチメントが後者の四半期の回復の話とともに暫定的に成長するにつれて回復しました。かつて、古風な5年間の計画に依存している企業は、ルールブックを引き裂き、リーダーシップと戦略を再定義し、より機敏で予測不可能な経済に適応しましたが、遺産は失われ、インディーズはトリックを逃しました。健康、衛生、デジタル、ウェルネスは、消費者が長続きする新しい習慣に身を包んだときにパンデミックの成功物語になりましたが、超豪華な市場と大衆市場は、K字型GVCの回復が始まったため、業界から真ん中を絞りました。

ジョージ・フロイドの死は、ブラック・ライブ・マターの動きの猛攻撃と復活に拍車をかけました。さらに別のマイルストーンのターニングポイントは、2020年までに提供されました。善意と根拠のない主張は、真の変化のための通貨としてもはや受け入れられません。変化は、間違いを犯さない、白人のアジェンダに染み込んだ遺産を持つ企業にとって容易ではありません。しかし、革命は少しずつ足を育て続けています。

それで、次は何ですか？今年は、文字通り、私たちを頭の上に襲った記念碑的なグローバルシェイクアップに従うことができますか？ 2020年に世界にリセットボタンを押す機会を与えましたが、業界としての私たちはどのようにしてレッスンを受け、私たちの提供を再構築し、米国大統領の選挙であるジョー・バイデンを言い換えれば、より良くなりますか？

第一に、経済が強さを得るにつれて、2020年の教えが失われないことが不可欠です。資本主義の魅力が倫理的で本物の持続可能なビジネスの成長、環境の犠牲を払っていない成長、少数派を無視しない、そしてすべての人のための公正で名誉ある競争を可能にする成長を圧倒しないという責任を負うべき企業は、責任を負うべきです。私たちは、BLMが一瞬ではなく運動であり、多様性戦略、任命、リーダーシップの揺れが争いの時代に行動する行為ではなく、CSR、気候変動行動、循環経済へのコミットメントの増大が私たちが働いているビジネスの世界を形作り続けることを保証する必要があります。
私たちは産業として、そして社会として、2020年の形で黄金の弾丸を与えられました。変化の機会、人々と製品の過度の飽和市場を取り戻し、古い習慣を破り、新しい行動を確立するために提供される輝かしい自由と解放を受け入れる。進歩的な変革のためのこのような明確な機会はありませんでした。サプライチェーンがより持続的に生み出すための揺れであるかどうかにかかわらず、死んだ在庫を減らし、健康、ウェルネス、デジタルなどのCovid-19の受賞者に投資するための再監督のビジネスアプローチ、またはより多様な業界のキャンピングにおいて、会社が大小を問わず役割を果たします。

私たちが知っているように、美しさの世界は回復力がなければ何もありません。そして、そのカムバックストーリーは2021年に見るべきものであることは間違いありません。その復活と並んで、新しい、より強力で、より立派な産業が形成されます。したがって、消費者には、倫理的、持続可能、本物のビジネスが金融の勝利と完全に一致する方法を強調する責任があります。